建立一个内部搜索营销团队在建立内部搜索团队时，不要只考虑最初的构建，请考虑如何保持团队参与。
贡献者Simon Heseltine概述了一个组织结构，可以为团队提供最好的成功机会。
在这个由两部分组成的系列的第1部分中，我谈到了建立，发展和维护一个内部搜索营销团队，并概述了不同的组织结构。
在第2部分中，我将继续讨论这些问题，并概述适当的组织结构，以使内部团队获得最佳成功机会。
确定角色现在您已为新的内部搜索营销团队设置了组织和层次结构，接下来要确定角色并填写它们。
团队的适当规模确实取决于您的业务，运营网站的数量以及网站的规模和范围。
确定优化（优化），搜索引擎营销（SEM）和社交媒体制作的当前和潜在收入。
检查没有专注的人员和资源的机会成本是否注重这些事情意味着您可能会损失金钱或市场份额。
您可能是一家跨国公司，其中一家网站需要多个优化和SEM来管理产品线组或具有多个网站，每个网站需要一个优化或SEM的国家公司。
或者内部和外部机构的组合 可能是更好的选择。
然而，你设立了你的员工，他们的首要任务应该是评估团队的需求。
雇用团队内部重组如果您的团队成员已经在旧组织结构中执行职能，那么您所做的只是重组。
从知识共享和职业发展的角度来看，新的结构将帮助每个人。
新 员工在雇佣任何人之前，您需要创建职位描述。
如果这些在您的组织中扮演着新角色，请在工作地点查找类似的职位，以了解您应该查找的内容以及如何编写说明。
不要通过寻找特定背景来弥补; 相反，寻找一个特定的心态。
你需要解决问题的人，他们会贪婪地吞噬谷歌，必应和Facebook等网站上关于搜索和社交界正在发生的事情的新闻。
你想要好奇的人，他们愿意尝试新事物，而不是在有时失败时不气馁。
并非所有解决方案适用于所有情况。
你需要一个混合的人：一些人可能有更多的技术倾向，一些人可能有更多的内容弯曲。
这将取决于您的业务重点。
确保人力资源（HR）部门有一系列问题和预期响应，以便在他们进行首次电话放映时查找。
这样，他们可以将那些只知道如何拼写优化而不知道如何实际应用它的人弄清楚。
您可能希望有一个候选项目作为招聘过程的一部分来完成。
诸如执行关键字研究和在网站上识别已知问题等任务将显示潜在聘请具有一些优化知识。
但是，不要过分追问，因为如果被要求进行全面的现场审计，一些合格的候选人可能会离开。
团队保留现在你已经有了你的团队，你如何让他们开心并且富有成效？教育搜索和社交世界的变化速度可能令人发狂。
无论是持续的Google更新，重新定义匹配类型还是更改其算法，Facebook都需要您的团队加入。
给你的团队工具做这件事很重要。
考虑给他们提供多种机会，让他们有时间阅读SearchEngineLand，让他们有机会听取网络研讨会或播客，或支付他们参加会议。
这将增强他们的知识并可能提高他们的生产力。
会议很方便，因为他们允许员工参观贸易展览会，并确定新的工具和服务，并增加他们的个人网络，这可以帮助您的企业整体。
一家公司可能会提供昂贵的培训，即他们的员工将接受培训，然后用它来寻找不同的工作。
这总是一种可能性，但是如果你不训练你的员工，你将会陷入一个与旧数据和策略一起工作的团队，这不利于成功的团队。
考虑提供交叉培训的机会。
这不仅拓宽了员工个人的知识基础和技能，还为您提供了内部回填角色的潜力，或者在需要时只需拥有备份人员。
职业道路为了留住想要保留的团队成员，并且为了随着公司的发展壮大您的团队，您需要为团队成长提供一条途径。
如果你的球队是全低水平的，只有一名经理，而两者之间没有任何差距，那么你应该预期营业额，因为球队看不到晋级的机会。
在建立内部搜索团队时，不要只考虑最初的构建，还要考虑如何让团队保持参与和新鲜。
如果你这样做，你的团队和业务都将继续增长。